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根據(jù)審定的圖紙由工程管理部提報材料計劃，報分管經(jīng)理、總經(jīng)理審核簽字后，由工程管理部書面報送采購倉儲部；
采購倉儲部應(yīng)在接到材料計劃表10日內(nèi)完成材料的籌備工作，并依據(jù)材料計劃表進(jìn)行對單發(fā)料；
工程管理部應(yīng)及時給施工單位下達(dá)施工通知單(內(nèi)容：工程位置、性質(zhì)、工期等)，同時移交圖紙及材料詳單，并盡快督促施工單位提交開工報告(內(nèi)容：施工隊伍、施工時間、竣工時間等)報工程管理部進(jìn)行審批、分管經(jīng)理簽字，開工前工程管理部組織設(shè)計院、施工單位及施工隊伍到現(xiàn)場進(jìn)行圖紙放線和技術(shù)交底，并與客戶進(jìn)行對接。
施工隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場，由工程管理人員與客戶做好對接協(xié)調(diào)(內(nèi)容：水、電、材料的存放及其他事宜等)，按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖紙要求、部門職責(zé)等規(guī)范規(guī)定對施工現(xiàn)場進(jìn)行全程跟蹤管理，并做好施工記錄。
施工現(xiàn)場若與設(shè)計圖紙不符，由工程管理部書面通知技術(shù)部進(jìn)行現(xiàn)場核實，技術(shù)部根據(jù)現(xiàn)場情況會同工程管理部擬定變更方案，報請分管經(jīng)理簽字后，由技術(shù)部提報材料追加或退回詳單，審核后書面報送材料部和工程部簽收。施工隊伍依據(jù)變更后的方案進(jìn)行施工，工程管理部依據(jù)變更后的方案驗收工程量。
隱蔽工程回填前，工程管理部通知管網(wǎng)運行部進(jìn)行現(xiàn)場實地交底，管網(wǎng)運行部應(yīng)核實隱蔽工程布局詳實資料；對不便于安全運行管理或存在運行隱患的及時向工程管理部反饋整改建議，雙方確定后由工程管理部督促施工隊限期整改落實；穿越工程完畢后工程部應(yīng)督促施工單位提交穿越項目詳實資料，并轉(zhuǎn)交管網(wǎng)運行部簽收。
新建工程帶(停)氣接口作業(yè)項目應(yīng)由施工單位向工程管理部提報施工方案、搶險維修及管網(wǎng)改造向管網(wǎng)運行部提報施工方案，工程管理部或管網(wǎng)運行部審核后提前2日向安全部提交書面作業(yè)申請及作業(yè)方案，安全管理部應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格核實把關(guān)審核，同時制定綜合安全監(jiān)護作業(yè)方案，并例行逐級逐部門簽字手續(xù)，辦理帶(停)氣接口作業(yè)審批(應(yīng)急作業(yè)項目事后由安全部補充資料)。